Машинное
зрение
IOT
датчики
Измерительные
комплексы
Искусственный
интеллект
ИНДУСТРИЯ
4.0

Цифровая трансформация

Любое предприятие должно приносить максимум прибыли при минимуме убытков.

  • Вы задумались, а так ли это у вас?
  • А может вы не уверены, что ваши процессы, технологии или квалификация персонала соответствуют изменяющимся потребностям и структуре рынка?
  • Или вы знаете, что время реакции на производственные события настолько велико, что вы теряете в прибыли?
Оставить заявку

Игнорировать нельзя

цифровую трансформацию предприятия, поскольку снижение прибыли в этом случае по сравнению с конкурентами составит 24% в год.*

-24
%

Прибыли в год

* по результатам исследования Capgemini Consulting и MIT Sloan School of Management. Подробнее...

Чем мы отличаемся

  1. Специалисты из реального сектора
  2. Нет переплаты за бренд
  3. Конкретные решения
  1. Нет реального опыта на производстве
  2. Переплата за бренд
  3. Много воды

Ответственный подход. Тщательная подготовка и полное погружение в производственные процессы

Цели и задачи

Помогаем сформировать перечень инициатив, реализация которых позволит достичь необходимого эффекта за короткий срок. Наш опыт позволяет сделать эти инициативы максимально конкретными и проработанными.

Оценка инициатив

Каждая инициатива будет оценена с точки зрения стоимости, длительности реализации, сложности. А главное, с точки зрения экономического эффекта на отрезке времени!

Помощь в реализации

Далее мы готовы помочь с реализацией и внедрением этих инициатив, а также с выстраиванием структуры управления инновациями на предприятии.

Принцип оценки

Наш подход предполагает фокус на основные структурные области любого предприятия:

Культура организации
Организационная структура
Информационные системы
Материальные и нематериальные ресурсы
Мы оценим текущее состояние по каждой из областей и предложим эффективный план по повышению цифровой зрелости каждой из них, в соответствии с нашими целями и задачами

Этапы работы

1

Анализ текущего уровня цифровизации

  • Формирование запроса и сбора данных по активам и функциональным областям
  • Анализ готовности персонала к цифровизации
  • Анализ текущего состояния и применимости передового опыта
  • Обсуждение перспектив с руководством активов и функций
  • Подготовка отчета
2

Определение целевого уровня цифровизации

  • Разработка целевого видения цифровизации
  • Проведение семинаров по целевому видению
  • Анализ расхождений и общностей
  • Разработка проектных инициатив
  • Консолидация потребностей в развитии ИТ
  • Рекомендации по изменению операционной модели
  • Подготовка отчета
3

Разработка дорожной карты Цифровой трансформации

  • Формирование портфеля проектов
  • Оценка требуемых ресурсов
  • Подготовка бизнес-кейсов и обоснований
  • Определение сроков и ответственных за реализацию
  • Формирование дерева проектных КПЭ и процедуры актуализации
  • Подготовка отчета
  • Проведение итогового совещания и согласование результатов

Отрасли

Черная
металлургия
Цветная
металлургия
Нефтегазовая
отрасль
Химическая
промышленность

Команда

Захаров Владимир
Генеральный директор
Захаров Владимир
Генеральный директор
Костяная Ольга
Руководитель отдела маркетинга
Амосова Ксения
Заместитель генерального директора, Руководитель проектного офиса
Овчинников Александр
Директор по стратегическому развитию
Захаров Владимир
Генеральный директор
Захаров Владимир
Генеральный директор
Сахаров Илья
Технический директор
Вагнер Ольга
Директор по интеллектуальным решениям
Захаров Владимир
Генеральный директор
Захаров Владимир
Генеральный директор
Заворотный Валерий
Директор по продажам

Отзывы

ПАО «Ашинский металлургический завод» выражает благодарность ООО «ДАТАНА» за профессионализм и достигнутые результаты в рамках пилотного проекта по снижению расхода ферросплавов. Команда ООО «ДАТАНА» зарекомендовала себя как надежный подрядчик, способный выполнять сложные задачи на высоком уровне.